Motivação de pessoas: o elemento humano do processo
Escrito por Juliano Queiroz Sexta-feira, 18 de Julho , 2008 as 6:03 pm
“Preciso que vocês entrem mais cedo e fiquem até mais tarde. Vamos lá gente!”. Ocasionalmente essa frase sempre vem acompanhada por um singelo tapinha nas costas.
É bem provável, que você já tenha passado por alguma situação parecida, se não passou, irá passar, pode acreditar…
É certo de que a palavra convence, mas a motivação de pessoas é uma atividade com bula e prazo de validade. Portanto, ao invés de fazer desse processo algo desgastante seria sadio se fosse acompanhado freqüente e aperfeiçoado conforme as tendências de mercado e o perfil dos profissionais.Com isso o que torna-se evidente, é que nunca se dá por encerrada uma estratégia de motivação de pessoas. Bem, dessa forma deveriam pensar os gestores. Mas nem sempre a motivação de pessoas é tratada como uma estratégia e sim como uma regra parcialmente descartável.
A preocupação freqüente em alcançar metas, mostrar serviço e fazer a diferença dentro das corporações traz seus efeitos colaterais à motivação de pessoas que é afetadas pelo desgaste incisivo transmitidos principalmente pelos gestores.
“Gerentes de impacto”, é assim que são chamados os que atuam pelo rigor. Enquanto ao invés da força, o papel da gerencia deveria ser quase como um agente mediador e reflexivo na condução de processos organizacionais, ouvindo, ponderando e buscando uma melhor aplicação de conduta buscando sempre a motivação de pessoas.
Normalmente, claro que sempre tem as exceções, os gestores são extremamente esforçados, porém esforço muitas vezes não se retrata em resultados positivos: é preciso fazer a competência surgir. Indiscutivelmente pessoas são a chave do sucesso ou do fracasso de toda uma equipe, organização ou gestor. Se a gerencia não se preocupa com o bem-estar e motivação dessas pessoas. Como podem exigir delas bons resultados?
A resistência de pessoas demonstra claramente que alguma ineficiência está ocorrendo por parte da gerência. Mas quase sempre os culpados por isso nunca são os gerentes ou coordenadores e sim os já desempolgados subordinados. A formação de uma liderança tende a se inspirar em pessoas pelas idéias e pela conduta profissional, pelo contrario, sempre haverá um repúdio quanto houver uma ordem de um superior despreparado.
Você pode ser importante na sua corporação o tanto quanto seus gestores acreditam em você, caso contrario, queira bem a si próprio pois você é um ser humano que pensa, sofre e sente dor quando lhe machucam.
Minha escrita seguiu quase como a cópia de um livro, uma vela acesa na escuridão
ou um grito desesperado onde ninguém possa me escutar. Até mesmo porque, a grande maioria dos gestores agem friamente em favor de resultados, e não das pessoas, o quanto deveriam fazer o contrário.
Obs:*O artigo acima não faz nenhuma apologia ao meu ambiente de trabalho. Apenas retrata situações comuns e muito frequentes no dia a dia das corporações.
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Comentário de Valdeci Gaspar Gomes
Made Segunda-feira, 8 of Setembro , 2008 at 6:30 am
Gostei do artigo, Porem motivar pessoas não é coisa fácil, já que isso implica no cumprimento não somente das metas acordadas, bem como no pagamento efetivo dos prêmios ofertados o que nem sempre acontece.
