A motivação de pessoas ainda é um assunto pouco exercitado nas corporações, mesmo grandes gestores veem seus horizontes baseando se brutalmente em números, resultados. Ignorando a motivação e o bem estar de quem os alcança.

“Preciso que vocês entrem mais cedo e fiquem até mais tarde. Vamos lá gente!”. Ocasionalmente essa frase sempre vem acompanhada por um singelo tapinha nas costas. É bem provável, que você já tenha passado por alguma situação parecida, se não passou, irá passar, pode acreditar. Casos como esse são aceitáveis, o problema, gera quando não há valorização profissonal ao executa-los.

É certo de que a palavra convence, mas a motivação de pessoas é uma atividade com bula e prazo de validade. Portanto, ao invés de fazer desse processo algo desgastante seria sadio se fosse acompanhado freqüente e aperfeiçoado conforme as tendências de mercado e o perfil dos profissionais.Com isso o que torna-se evidente, é que nunca se dá por encerrada uma estratégia de motivação de pessoas.

Dessa forma que deveriam pensar os gestores. Mas nem sempre a motivação de pessoas é tratada devidamente como uma estratégia e sim como uma regra parcial, periódicamente descartável.

A preocupação freqüente em alcançar metas, mostrar serviço e fazer a diferença dentro das corporações traz seus efeitos colaterais à motivação de pessoas, na qual é afetadas pelo desgaste incisivo transmitido principalmente pelos ditadores das regras, os gestores.

“Gerentes de impacto”, é assim que são chamados os que atuam pelo rigor. Enquanto ao invés da força, o papel da gerencia deveria ser quase como um agente mediador e reflexivo na condução de processos organizacionais, ouvindo, ponderando e buscando uma melhor aplicação de conduta buscando sempre a motivação de pessoas.

Normalmente, claro que sempre tem as exceções, os gestores são extremamente esforçados, porém esforço muitas vezes não se retrata em resultados positivos: é preciso fazer a competência surgir. Indiscutivelmente pessoas são a chave do sucesso ou do fracasso de toda uma equipe, organização ou gestor. Se a gerencia não se preocupa com o bem-estar e motivação dessas pessoas. Como podem exigir delas bons resultados?

A resistência de pessoas demonstra claramente que alguma ineficiência está ocorrendo por parte da gerência. Mas quase sempre os culpados por isso nunca são os gerentes ou coordenadores e sim os já desempolgados subordinados. A formação de uma liderança tende a se inspirar em pessoas pelas idéias e pela conduta profissional, pelo contrario, sempre haverá um repúdio quanto houver uma ordem de um superior despreparado.

Você pode ser importante na sua corporação o tanto quanto seus gestores acreditam em você, caso contrario, queira bem a si próprio pois você é um ser humano que pensa, sofre e sente dor quando lhe machucam.

Minha escrita seguiu quase como a cópia de um livro, uma vela acesa na escuridão
ou um grito desesperado onde ninguém possa escutar. Mesmo porque, a grande maioria dos “novos gestores” agem friamente em favor de resultados, e não das pessoas, o quanto deveriam fazer o contrário.

Obs:*O artigo acima não faz nenhuma apologia ao meu ambiente de trabalho. Apenas retrata situações comuns e muito frequentes no dia a dia das corporações.